The Blog of Gianluca Piemonte

Revenue & Software per hotel di successo

Revenue Management senza costi variabili = Fantascienza

Senza conoscere i costi variabili non si può applicare il revenue

Parliamo tanto (troppo?) di ADR, RevPAR, pick-up, segmenti, forecast…

Ma quando poi chiedi:

“Ok, e i costi variabili?”

Ti guardano come se avessi chiesto la derivata seconda del breakfast.

📉 Il punto è semplice:

Se non conosci quanto ti costa una camera venduta, tutti i tuoi numeri brillanti potrebbero essere… fumo.

Cosa sono i costi variabili?

Quelli che cambiano in base al numero di camere vendute.

1 – Colazioni (non puoi calcolare margine se non sai quanto costa quel buffet infinito)

2 – Pulizie (prodotti per le pulizie, personale in appalto, ecc. un costo c’è sempre)

3 – Acqua, luce, gas, lavanderia, set di cortesia, …

4 – Commissioni quando il cliente ti paga con la carta di credito

5 – Il costo dell’eventuale tariffa assicurata (se è a carico dell’hotel)

6 – Aggiungi tu ciò che manca

E occhio: non sono solo “dettagli contabili”.

Sono pezzi della tua marginalità. Se non li consideri, rischi di svendere.

ADR alto? Forse. E il margine? Boh, non pervenuto.

Hai un ADR di 300€? Bravo.

Ma se ti restano 40€ netti dopo i costi variabili… stai davvero lavorando bene?

E quando fai una promo last second a -30% per “riempire”,

sai quanto ti resta in tasca dopo aver pagato Booking, colazioni e pulizie?

(Spoiler: a volte meno che lasciare la camera vuota.)

Vuoi fare revenue sul serio? Anzi, come dicono quelli bravi il revenue non si fa, si applica. Inizia a ragionare in termini di produzione al netto dei costi variabili. Vedrai che ti si apre un mondo.

Fai questo esercizio

1 – Calcola l’ADR al netto dei costi variabili = tariffa meno costi variabili

2 – Calcola il RevPAR netto = ADR netto x occupancy

Cambiano parecchio i numeri vero?

Ti sei accorto che ogni volta che hai venduto la camera a 30 euro hai perso dei soldi?

Adesso dai un’occhiata ai costi fissi….è un’ottima cura per chi soffre di pressione bassa.

💬 Il post è volutamente provocatorio:

non basta alzare prezzi o “fare forecast” con Excel e buona volontà.

Serve metodo, numeri giusti e un approccio che guarda ai margini, non all’ego.

👉 E tu? Consideri i costi variabili quando analizzi il tuo revenue?

Oppure guardi solo l’ADR perché “fa più figo”?